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渝新松藻管理中心組織“五礦一廠”開展班組建設經驗交流
文/趙久賢 陳偉    圖/趙久賢 陳偉  責任編輯/ 趙光伏    2019年04月22日   [ ]

  

為進一步加強班組建設,發揮好班組在現場安全管理中的重要作用,夯實安全生產基礎,整體推進各單位安全生產管理工作上臺階。4月19日下午,渝新松藻管理中心組織“五礦一廠”安全礦(廠)長、分管班組建設的科長、優秀班組長等40余人,在渝陽煤礦開展班組建設經驗交流。

“班組是企業管理中最基礎的管理組織,是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設,實現班組管理科學化、制度化、規范化,是實現企業管理現代化的一項重要工作……2019年,我們將班組活動經費從原來的人均20元/月提高到30元/月,并單獨列支1200萬用于‘六好班組’和‘優秀班組’的創建,激活了企業細胞?!庇逖裘嚎罌蟪す偃J紫染透每蟀嘧榻ㄉ韞ぷ鶻辛私渙鞣⒀?。

“在班組管理上,我就是想方設法將所有組員擰成一股繩,心往一處想,勁兒往一處使,通過大家都認可的‘班組公約’這個班組自主管理制度,激勵全班人員圍繞安全生產這個最大的目標愿景努力奮斗……”隨后,來自“五礦一廠”的優秀班組長分別圍繞班組建設主題,從安全管理、溝通疏導、執行力等方面交流分享了各自在班組管理中的心得和妙招,大家相互借鑒經驗、取長補短。

最后,松藻管理中心就進一步加強班組建設提出了五點要求:一是提高站位,要站在企業安全發展的高度來認識班組建設工作的重要性;二是礦井要為班組搭建好溝通交流的平臺,同時要為班組長提供一個成長的舞臺;三是在政策資金上要有保障,讓班組員工們有盼頭;四是補齊班組建設中的短板,強抓技能提升,從“三知一會”(即知措施、知標準、知操作、會“手指口述”、崗位描述)到“必知必會”;五是細化責任,充分發揮好班組長在現場的作用,為礦井安全發展、高質量發展保駕護航。

交流結束后,與會人員來到該礦基層連隊,實地了解基層班組建設情況,翻看了班組管理手冊,并就基層班組建設工作進行了相互探討交流。

 
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