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渝新能源公司永川洗選廠“微行動”昂揚大斗志
文/鐘波    圖/  責任編輯/ 龍勇    2019年05月31日   [ ]

  

“堅持做好簡單的事情就是不簡單,我們就是要通過一個個‘微行動’的組合,把作風建設落到實處,必然會蕩起漣漪,產生共振?!庇逍履茉垂居來ㄏ囪〕г聳涑導渲魅撾飪』栽詘嗲盎嶸纖?。今年以來,該廠從小處著手,跟進“微行動”,以作風轉變昂揚干群斗志。

“微課堂”講出大道理?!白諗嘌凳刮藝莆樟誦賂諼壞幕竟ぷ骷寄苡敕椒?,為上崗后順利進入工作狀態打下堅實安全基礎”。該廠合理優化生產班組的人員組合,達到崗位、人力的最佳配置,安全科對19名轉崗員工進行了理論和實地培訓,以歷年的安全案例作為“現實版”教材,直擊違章操作陋習,有效提高了生產過程中的安全系數。據統計,今年全員安全培訓達100%,設備事故率同比下降23.5%。

“微廣播”唱響主旋律。當前工作科根據階段性宣傳重點,每周一欄目,實時報道。如:當前迅速開展了“學習貫徹習近平總書記視察重慶重要講話精神”專題廣播,向渝新能源公司手機報、公眾號投稿,撰寫心得體會和動態學習活動。同時,班子成員和包??剖頤吭虜簧儆?次進車間班組,宣講形勢任務。與員工一道,客觀真實分析洗煤生產數據,安全運輸月、周、日存在的問題,讓專業的人講專業的事。

“微講壇”釋放正能量。廠黨委找準4個黨支部與生產工作結合點,按照一個支部一個主題,一個主題一個特色的要求,每月一次“主題黨日”,唱響黨建推進年最強音。各支部以PPT幻燈片形式,結合洗、運、銷等內容展開,充分彰顯出支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。今年以來,全廠實現了“兩降兩升”目標,即:管理人員沉下去,精煤回收率同比提高了0.37%;運力成本消耗降下去,裝滿率達94%,以作風促進管理升級。

“微巡查”夯實薄弱點?!鞍踩辜渲捶ㄐ》侄硬槌齙奈侍?,說明我們管理工作中還存在的短板,我們必須形成閉環整改措施”,洗煤車間主任王新在安全匯總會上明確表態。安全科根據齊抓共管辦法,創新工作思路,以“聯動式、隨機式、點穴式”等“微巡查”組合,堅持走動管理,無論白天黑夜,直擊問題,狠抓現場薄弱環節管理。今年累計查出安全問題14條,通報1人次,形成安全辦公會紀要6期。

“微評議”錘煉硬作風。廠黨委將班子成員和中層管理人員工作落實情況納入作風建設考核,建立完善了“兩個目標管理”細則,每名黨員根據自身崗位性質,對加強學習和努力工作提出具體目標是實施計劃做出承諾,對外自覺接受員工監督和公開測評。支部每季度對照承諾逐條進行評議,“紅紅臉、出出汗”成為常態,著力解決黨員理想信念是否模糊動搖,樹立堅定的信仰。

 
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