“堅持做好簡單的事情就是不簡單，我們就是要通過一個個‘微行動’的組合，把作風建設落到實處，必然會蕩起漣漪，產生共振?！庇逍履茉垂居來ㄏ囪〕г聳涑導渲魅撾飪』栽詘嗲盎嶸纖?。今年以來，該廠從小處著手，跟進“微行動”，以作風轉變昂揚干群斗志。
“微課堂”講出大道理?！白諗嘌凳刮藝莆樟誦賂諼壞幕竟ぷ骷寄苡敕椒?，為上崗后順利進入工作狀態打下堅實安全基礎”。該廠合理優化生產班組的人員組合，達到崗位、人力的最佳配置，安全科對19名轉崗員工進行了理論和實地培訓，以歷年的安全案例作為“現實版”教材，直擊違章操作陋習，有效提高了生產過程中的安全系數。據統計，今年全員安全培訓達100%，設備事故率同比下降23.5%。
“微廣播”唱響主旋律。當前工作科根據階段性宣傳重點，每周一欄目，實時報道。如：當前迅速開展了“學習貫徹習近平總書記視察重慶重要講話精神”專題廣播，向渝新能源公司手機報、公眾號投稿，撰寫心得體會和動態學習活動。同時，班子成員和包?？剖頤吭虜簧儆?次進車間班組，宣講形勢任務。與員工一道，客觀真實分析洗煤生產數據，安全運輸月、周、日存在的問題，讓專業的人講專業的事。
“微講壇”釋放正能量。廠黨委找準4個黨支部與生產工作結合點，按照一個支部一個主題，一個主題一個特色的要求，每月一次“主題黨日”，唱響黨建推進年最強音。各支部以PPT幻燈片形式，結合洗、運、銷等內容展開，充分彰顯出支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。今年以來，全廠實現了“兩降兩升”目標，即：管理人員沉下去，精煤回收率同比提高了0.37%；運力成本消耗降下去，裝滿率達94%，以作風促進管理升級。
“微巡查”夯實薄弱點?！鞍踩辜渲捶ㄐ》侄硬槌齙奈侍?，說明我們管理工作中還存在的短板，我們必須形成閉環整改措施”，洗煤車間主任王新在安全匯總會上明確表態。安全科根據齊抓共管辦法，創新工作思路，以“聯動式、隨機式、點穴式”等“微巡查”組合，堅持走動管理，無論白天黑夜，直擊問題，狠抓現場薄弱環節管理。今年累計查出安全問題14條，通報1人次，形成安全辦公會紀要6期。
“微評議”錘煉硬作風。廠黨委將班子成員和中層管理人員工作落實情況納入作風建設考核，建立完善了“兩個目標管理”細則，每名黨員根據自身崗位性質，對加強學習和努力工作提出具體目標是實施計劃做出承諾，對外自覺接受員工監督和公開測評。支部每季度對照承諾逐條進行評議，“紅紅臉、出出汗”成為常態，著力解決黨員理想信念是否模糊動搖，樹立堅定的信仰。 |
