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技術練兵不能老盯著“狀元”
文/程友華    圖/  責任編輯/ 程友華    2019年05月22日   [ ]

  

崗位練兵年年搞,技能大賽年年賽,可每年通過這些練兵比賽選拔出來的“標兵”“狀元”,卻總是那么熟悉,有的甚至是連續幾年都站在領獎臺上的“專業戶”。筆者有此一說,并非嫉妒他們憑借一身本事拿到豐厚獎金,而是擔心這種現象如果長期存在,會不會對技能隊伍整體素質提升產生不良影響。

因為前不久,在重慶能源集團松藻公司走訪時,就有技術工人對此提出質疑。這位技術工人介紹說,每年崗位練兵和技能大賽,單位為更好地展示技術水平和外部形象,對參賽人選的確定基本都是“欽點”,且“欽點”范圍一般都在歷屆“標兵”“狀元”之內。雖然有時也搞選拔,但多數技術工人由于缺乏大賽經驗很難上位。出于“老技工”技能發揮穩定、容易在大賽中脫穎而出的綜合考慮,“新生技術代”客觀上少了許多磨礪的機會。

這不是說,企業重視培養技術骨干有什么不妥之處,關鍵是在重視培養技術尖子的同時,更要重視改善技術結構,提升技能隊伍整體素質,不能顧此失彼只顧“面子”,讓技術工人產生誤解,以免影響其積極性、創造性。對此有技術工人呼吁:崗位技術練兵不能再簡單地圍著“狀元”轉了,要把調整技術結構、提高綜合素質放在突出位置。他們認為,這既是謀長遠顧大局的戰略戰術問題,也是政策導向抓根本抓基礎的具體問題。

只不過這個政策導向,需要企業、需要社會、需要政府共同承擔,尤其是崗位練兵、技能大賽的主辦單位,在設計練兵大賽方案時,就不能簡單地盯著個體技能表現,應當充分考慮個體與整體、局部與全面的關系,把考察技能隊伍整體素質的提升作為一項重要內容,統籌謀劃,多方兼顧,既抓典型示范,也抓綜合考評。

方案設計上,可在保持傳統競賽項目、設定個體指標的基礎上,增設團體綜合競技項目,以個體單項指標為基準,綜合本隊所有參賽隊員成績,或取平均值、或取總積分,從高到低評定優勝團隊給予表彰、給予重獎、給予廣泛宣傳,以點帶面,加快技術結構調整步伐,不斷提升技能隊伍整體素質。

具體操作時,既要充分考慮“尖子”的示范效應,也要考慮隊伍水平的正常發揮,因此在參賽隊員的確定上,首先應保障歷屆“標兵”“狀元”的優先參賽權,使之在大賽中不斷磨礪自己,提升技能,做到精益求精,練就過硬本領,使示范效應不斷輻射擴散,激勵更多的技術工人向高處攀、向深里學、向精里鉆、向實里做。除此外的參賽隊員,既可按隨機方式抽取,也可采取選拔方式組隊,但無論哪種方式,都應積極避免參賽單位自主確定參賽人選,給技術工人帶來的“不公平感”。

因為自主確定參賽隊員的方式,由于缺乏統一的評判標準,有時很難給出一個合理的解釋,這在技術工人心目中多少有些疙瘩。因為在基層,技術工人們期待最多的是公正的待遇、公平的機會。而一旦缺乏公平展示技能的舞臺,就會喪失很多磨礪的機會,從而使自己的思維空間、創新能力受到影響。因為他們在現實中發現,一個人只要“光環加身”并為單位掙得榮譽,單位領導就會另眼相看,有的甚至“開小灶”讓其幾乎賺得了單位所有類似的學習培訓、競技交流、考察調研等機會。對于這種機會,從表面上看,是乎對所有技術工人都很公平,實則不然。有職工這樣認為,這種看似公平的機會,證明不了企業在技術工人成長過程中提供機會的公平性。現在如果把集體競技項目作為技能提升的重要考察內容,就會促進單位調整工作重心,把改善隊伍技術素質結構放在突出位置,既抓點也抓面,改進技能培訓技戰術、實戰法。

因為參賽單位不知隨機組隊的結果,就只能“全民備戰”抓普及。如此這般,技術工人的培訓就會從領導重視、實戰演練、培訓學習等諸多方面,實現真正意義上的公平?;峋鵲吶嘌?,機會均等的選拔,帶給技術工人的不僅僅是機會,而是他們在企業中的存在感、價值感、幸福感和歸屬感。得人心者得天下,聚人氣者聚財力。人心,比什么都重要。

 
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