6月5日下午，集團班組建設工作推進會在渝新渝陽煤礦召開，集團副總經理李文樹及相關部門負責人，渝新能源公司、燃氣公司、順安公司等9家直屬單位領導、相關部室及分管班組建設部門負責人、班組代表、優秀班組長代表等300余人參會。集團副總工程師趙寧德主持會議。

會上，與會人員首先觀看了渝新渝陽煤礦班組建設宣傳片。隨后，渝新能源公司領導李宗福、陳紅分別作致辭和匯報班組建設工作情況，渝新永榮管理中心、渝陽煤礦、松藻電力公司、石壕煤礦掘進622隊以及南桐煤礦綜采一班、韋家溝煤礦采煤六隊生產三班、永川洗選廠洗煤車間集控班分別作了班組建設經驗交流發言。

李文樹要求：一是要認識到班組建設是落實抓好“雙基”工作的重要途徑和重要載體，抓好安全工作的重要保障，抓好班組建設工作，發揮好班組長的“兵頭將尾”作用，就能減少和杜絕80%的“三違”和事故。二是班組建設工作要做到“五個有”，即：有機制，要建立完善安全質量結構工資制、責權利統一機制、達標評優競賽機制；有制度，要建立和落實班組長安全生產責任制、班前班后會和交接班制度、班組工作例會制度、班組安全生產標準化和文明生產管理制度、學習培訓制度、安全承諾制度、民主管理班務公開制度、隱患排查治理報告制度、安全風險管控制度、事故報告和應急處置制度及安全確認制度等；有臺賬，必須規范和落實生產計劃完成情況臺賬、工程質量臺賬、安全生產記錄臺賬、材料消耗臺賬、業務學習及班組活動記錄臺賬、工作分配臺賬等，確?？己朔峙溆幸讕?；有素質，要嚴格班組長選拔任用，選用有管理經驗的員工擔任班組長；有培訓，要強化崗前培訓、持證培訓和日常培訓。三是要做到兩個結合：即各地面單位要加強與礦井單位的學習交流，相互借鑒，并與單位實際和自身業態相結合，做到日常安全管理和企業管理相結合。四是各地面二級單位要建機制，建體系，按時間節點全面加強班組建設管理工作。

會后，與會人員分成8個現場觀摩組，先后觀看了班組建設展板，并在解說員陪同下，實地觀摩了基層隊班組文化園地、心情看板、班組活動等，并與該礦基層隊就班組建設工作經驗進行了探討交流。